着名企业的治理故事（五）比奇公司：劳动生产率聚会

　　为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司以80年月中期以来建设了劳动生产率聚会制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席劳动生产率聚会的代表。

　　当某一职工想提一项合理化建议时，他就可以去找任何一名代表，并与该代表配合填写建议表。当这个提议交到劳动生产率聚会后，由领班、一名聚会代表和一名劳动生产率聚会的干部组成的小且认真对这项建议举行评价。若是这个小组中的两小我私家以为该建议能提高劳动生产率并切实可行，则提建议者可获得一笔初审及格奖金。接着由劳动生产率聚会对上述建议举行复审，复审通事后，即按该建议爆发效果巨细给提议职工揭晓奖金。这项制度给公司带来了重大效益。