着名企业的治理故事（五）通用公司：全员决议治理制度

　　美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克。威尔士接任总裁后，以为公司治理太多，而向导得太少，工人们对自己的事情比老板清晰许多，司理们最好不要横加干预。为此，，它实验了全员决议制度，使那些平时没有时机相互交流的职工、中层治理职员都能出席决议讨论会。全员决议的开展，攻击了公司中权要主义的误差，镌汰了繁琐程序。实验了全员决议，使公司在经济不景气的情形下取得重大希望。他自己被誉为全美最优异的企业家之一。